运营管理部2022年工作总结

  2022年，在各级领导的指导、支持下，我部以“提升精细化、调动积极性”为工作目标，履职尽责，主要完成以下工作：

  一、成本核算方面

  1.按时完成每月全院和各科室成本核算，并补充完善个别成本项目;

  2.完善综合病区内专用材料和共用材料的请领主体和成本分担方案;

  3.通过多方努力，解决个别耗材集采后的消毒供应成本负担重问题;

  4.将派驻人员的成本按一定比例计入院区对应科室的绩效核算成本;

  5.建立了院区2021年人力成本库，为人力成本多维度分析提供基础。

  二、绩效核算方面

  1.按时完成每月各科室绩效薪酬和2021年年终奖的核算与发放;

  2.制订印发《xx院区绩效薪酬核算与分配方案(2022版)》;

  3.制订《院区间绩效薪酬一体化分配试点方案》，试点初见成效。

  4.将收入成本率纳入全院核算科室的绩效考核;

  5.核定各科室夜班岗位，改进夜班补助核发流程，减轻科室负担;

  6.制订整形外科一体化绩效核算分配方案，促进科室快速发展;

  7.探索派驻人员绩效薪酬与院区科室绩效水平相挂钩机制。

  三、运营管理方面

  1.完成各各月度和季度经济运营分析。每月向医院各科室提供运营数据，在院务例会作了3次汇报。

  2.深入参与医院各科室运营分析和改进工作——

  ①参与科室年度综合目标相关指标的设定和考核工作;

  ②对检验科试剂成本、新冠核酸检测成本进行分析;

  ③组织多部门明确“曼月乐”的属性、管理流程和核算方法;

  ④基于病案数据的深入分析，指导科室优化收治病种。

  3.对多个科室进行了运营管理专题调研、辅导。

  四、疫情防控方面

  1.今年(截至11月29日)累计参加院内核酸采样8人次，院外核酸采样55人次，其中xxx支援xx区封控区上门采样8天;

  2.参与院感常态化督导和分片区包干督导。