职工代表大会行政工作报告

  20xx年车站工作回顾

  1.安全生产基本稳定。坚持安全基础和现实安全“两手抓”，扎实推进标准化规范化建设，有力应对多轮疫情散发。实现了第11个安全年。

  2.客货运输提质增效。贯彻落实“四补”策略和“两坚守两实现”攻坚战要求。全年完成货物发送4503万吨，超年计划165万吨，同比增加133万吨，被评为集团公司“两坚守两实现”先进单位。

  3.经营管理不断规范。认真落实依法治企的方针，强化依法经营意识，年度10件实事全面兑现。

  4.队伍素质持续提升。健全完善“三级教育培训网”，深化“三个负责制”，在20xx年集团公司技术比武中，获得车务系统直属站组团体第二名等好成绩。

  5.职工生活不断改善。以“四暖一服务”为重点，千方百计改善一线生产生活条件，年度10件实事全面兑现。以“我为群众办实事”实践活动为载体，累计解决生产生活、安全基础、经营管理等方面问题534件，职工生产生活条件进一步得到改善。

  6.整体合力更加凝聚。全面落实从严治党要求，扎实开展党史学习教育活动，强化党风廉政教育，切实防范廉政风险。以党建带团建，引导青工听党话跟党走，奋进新时代，立功展作为。

  20xx年的形势和任务

  1.确保运输安全要求高。确保运输安全万无一失、内外部环境和谐稳定重于泰山，容不得半点的疏忽和懈怠。

  2.实现增收创效压力大。新冠疫情仍存在较大变数，货运增量任务持续增加，完成年度客运任务非常困难。

  3.维护稳定任务责任重。今年是国有企业改革三年行动的收官之年，铁路改革将步入深水区，各种新情况新问题将不断涌现，特别是在医疗、通勤、后勤保障等方面仍然存在不少困难。

  “五持续五提升”重点工作

  (一)持续夯实安全基础，提升安全保障能力

  1.强化安全理念教育。强化新职人员教育管理，加强安全生产法的学习，持续推进“敬畏规章、执行标准、夯实基础”专项教育，主动践行京铁员工岗位准则。

  2.深化安全基础建设。完善落实全员安全生产责任制，做强做实专业管理，持续精简、整合基础管理台账资料，加大专业分析调研力度，开展《站细》挑错纠错以及技术规章清理整治，深化“毛泽东号”式班组和“五小”工程建设，扎实推进标准化规范化建设。

  3.加强现实安全管控。抓实双重预防机制，常态化开展风险研判和隐患排查，强化安全监督检查，全面做好xx线CTC区域集中、xx线列尾开通使用准备，更新视频监控设备，健全完善应急预案和应急管理机制，提升疫情应急水平。

  4.汇聚共保安全合力。党政工团各级组织要紧紧围绕车站安全中心工作，深入开展创岗建区、群众性保安全劳动竞赛、青年安全生产示范岗等活动，充分发挥好党支部战斗堡垒、“三支力量”模范带头以及青年突击队作用。

  (二)持续优化运输组织，提升客货保障能力

  1.强化运输组织。及时解决好机车调配、车流组织、机力衔接、作业组织以及结合部存在的问题。加强点线、岗位、工种之间协调配合，提高班计划兑现率，加强施工计划管理和方案审核。

  2.提高运输效率。推进石太线CTC区域集中控制改造、石太线列尾开通、白荫线上烟改造等项目，细化作业组织方案，优化调车机使用方案，大力压缩运用车保有量和车辆在站停留时间，加强运输能力分析。

  3.提升服务质量。牢固树立“高铁无小事、旅客无小事”的意识，深入实施客运提质计划，全面落实岗位服务规范和作业标准，健全完善客运各类应急处置预案。

  (三)持续规范经营基础，提升创效保障能力

  1.坚持依法经营。认真学习贯彻法治思想，不折不扣地执行法律法规要求和集团公司有关规定。抓好普法教育，严格落实“三重一大”事项决策制度，重视企业法律事务和合同管理，认真吸取上级巡视巡察和审计问题的教训。

  2.加强经营管理。全面深化预算管理，持续增强职工节约意识，大力节支降耗创效，加大二次分配的指导力度，确保全年职工人均工资收入顶格增长。

  3.推进廉政建设。坚持全面从严治党，进一步压紧压实党风廉政建设“两个责任”。常态开展纪律规矩教育，深化廉政防控机制建设，动态组织专项检查整治，用好监督执纪“四种形态”。

  (四)持续加强队伍建设，提升素质保障能力

  1.加强干部队伍建设。各级干部要做到脑子要想事、眼里要有活、多往现场跑、亲自上手干，以首善的工作标准，确保各项工作落地见效。梯次培养储备年轻干部，强化管理部门的服务意识，动态修订完善干部管理职责。

  2.提高职工队伍素质。深入推进“百千万人才”工程，严格落实“四个一”制度，加强新入路职工培养，坚持定期抽考与日常抽考相结合，加强兼职教师选聘考核和日常管理，持续提高作业人员应急处突技能。

  3.强化人力资源管理。加强定员定编管理，进一步优化岗位设置，继续开展内部挖潜工作，努力提升劳动生产率，切实提高班组长管理水平。

  (五)持续办好民生实事，提升民生保障能力

  1.保障职工合法权益。深化民主管理，认真落实站务公开制度，正确对待职工利益诉求，积极做好调研，抓好问题解决。

  2.共建和谐稳定环境。深入推进健康行动，建立“我为群众办实事”长效机制，扎实开展“奋进新征程”主题宣讲，讲好新时代阳站故事，展现阳站风貌。

  3.全心全意办好实事。全年，要努力为职工办好10件实事，将“我为群众办实事”落实到基层一线，增强全站干部职工的归属感与凝聚力。

  20xx年车站工作的总体要求是：全面落实xx集团、集团公司的工作部署，聚焦交通强国铁路先行目标任务，坚持稳中求进工作总基调，持续深化强基达标提质增效，确保完成各项工作任务，推动车站高质量发展取得新成效。