“职工教育培训计划”教育工作计划
“职工教育培训计划”教育工作计划
二OO六年职工培训工作计划
2009年,是“十一五”计划的开局之年,我单位也迈入了第二个年头,随着公司深化体制改革,加速管理创新,保持持续发展脚步的加快,我单位面临着加速推进体制改革和繁重的施工生产任务。因此,在2009年职工培训工作方面,我单位紧密围绕公司的指导思想:狠抓安全,求真务实,真抓实干,联系实际、注重实效,确实提高员工业务工作能力和实际操作水平,满足公司施工、安全和发展需求。
一、制定计划的依据
1、《*******公司“十一五”发展规划》。
一、质量目标分解
1、对新分配职工实施单位、机械队二级培训,培训合格率100%注:工地培训可以根据现场实际,以看、实做以及以师带徒的形式为主。
二、工作计划及措施
一、管理层人员培训
1、领导培训:按照公司的安排,积极选派和安排,做好领导培训的通知和登记工作。
二司助人员培训
1、三车司机及司助人员培训:三车司机及司助人员比较分散,因此,要采取相应的措施,利用验审、年审等机会开展培训工作,同时,根据每位司机的技术、身体等状况及时地调整工作岗位,避免行车事故的发生。
三、要求
1、职工培训是企业人才最佳的保养方式,也是善用人的管理者最明智的用人之道。单位领导要高度重视、支持职工培训工作,把人力资源开发、经营、生产、安全放在同等重要的地位。在检查施工生产的同时,要检查基层职工培训开展情况,并根据本单位的实际情况,制定一些激励政策,使那些常年奔波在施工生产一线,长期住车的司助人员、工人技师、优秀维修技术工人得到实惠,建立起尊重人才的良好氛围。
(2006)年度职工培训需求计划表
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