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天然气处理站党务工作者申报材料

天然气处理站党务工作者申报材料

 

  采油二厂天然气处理站承担着油田伴生气净化、脱烃处理任务,是油田公司一级安全重点站库。现管辖着81天然气处理站、71#天然气增压站以及82#天然气增压站(目前正在建设中)。

  近年来,该站党支部在上级党委的领导下,始终坚持“优秀基层党支部的申报材料”的管理理念,本着“打造一流队伍,建设一流站库,创立一流业绩”为目标,紧密围绕安全生产、基层党群工作任务,坚持用先进的思想武装员工,用良好的效益凝聚员工,用优秀的文化陶冶员工,不断提高基层党组织的创造力、凝聚力和战斗力,团结带领全站连续五年实现了安全生产三零目标,共获各级各类荣誉达16项(次),其中油田公司级8项,被油田公司授予“红旗单位”称号,并成为采油二厂推行定置管理以及企业文化建设的样板站,其主要事迹如下:

  一、不断加强基层党建,确保支部堡垒核心作用有效发挥

  班子建设做“强”。大力开展"四好班子"创建活动,党支部以"政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好"为标准,从加强班子成员理论学习入手,深入开展学习党章,撰写心得体会,参加讨论交流、定期召开班子民主生活会等活动,达到纠正不足、消除隔阂、解决矛盾、统一思想的目的,在班子之间形成了一个取长补短、集思广益、团结协作、风清气正的和谐氛围。,

  支部基础工作抓“实”。站党支部将支部建设与站区管理紧密结合、配合申报区优秀党支部事迹材料,全面落实了“三会一课、发展党员、党务公开、民主评议党员、党员教育、党员活动日、评议对话、党员目标管理”等八项管理制度,规范了六种台帐,开展了党员义务劳动、党员“七做七不做”公开承诺等主题活动,进一步规范党员的行为、行动,极大增强了党支部的感召力,影响力和渗透力,提高了员工的向心力。在民主测评中,员工对党支部和党员的满意度达到95.8%。在年底员工考核测评中,员工思想作风建设优良率达到95%以上。

  文化建设入“情”。面对荒漠戈壁、倒班性质的实际情况,员工的思想容易波动。党支部坚持正面引导,做好人生观、大学党支部申报材料、集体主义教育,积极为员工解决实际困难,温暖人心。全面展开绿化、美化,种植花草坪、树木,在站门前制作文化墙、有文化愿景的灯箱、宣传画等,开办橱窗专栏,宣传,自办了站内小报,开辟“一线写真”,建成文化广角。近年来,在上级部门的大力支持下先后配备了纯净水机、电饭堡、冰箱、微波炉、空调等生活设施,使每个员工在享受戈壁冬暖夏凉舒适工作环境的同时,吃上热饭、喝上了纯净水。根据“三必防、四必谈、五必到”的要求……类似点点滴滴细致入微的思想政治工作使党支部成了维系人心的财政厅优秀党支部申报材料,员工们的心留在了天然气站,情倾注到了各自的岗位上,生产生活呈现出无限的生机和活力。

  二、科学管理,规范操作,争取效益最大化

  自90年建成投产,经过多年的运行,到了2002年天然气站设备老化情况已经为严重,又是非采油生产单位,各种矛盾逐渐显现。如何进一步加强自身建设,强化内部管理,夯实基础工作以适应新形势下的发展需求,成为领导班子不断思考的一个问题。针对安全生产压力重、能源消耗大等问题,找准三个着力点,走上一条“精细管理争创精品站库靠管理求生存,靠品牌创效益”道路。

  着力点之一:推行定置管理。天然气站自2002年下半年实行“定置管理”以来,该站党支部根据“设备定位、人员定责、物流定向”的原则,专门制定了现场管理规定,现场管理评价考核办法,生产现场管理标准和考核办法、文明施工要求和考核办法、关于穿戴劳动保护用品的规定,统一绘制了定置管理图。近年来,党支部先进事迹申报材料该站通过规章制度建立与实施,保证了维修作业管理、安全设施管理、生产设施管理、特殊作业管理、物料类管理等八方面的工作,使现场管理工作形象化、具体化,增强了可操作性。达到了安全生产的目的。通过多年实施精细化管理,推行定置管理,规范操作的意识已经深入人心,连续四年获得了油田公司安全生产先进集体。

  着力点之二:拉下耗能的箭头。在节电上,推行了单台压缩机100%等技术,每年可节约电费200万元。在节气上,站党支部提出了将深冷装置作为增压站向高压干气管网输气,每年在浅冷装置停机检修节气约近千万方。2006年初,该站在原有调气流程改造的基础上,通过优化系统流程配置,及时调整运行方式。节气约为1000万方左右。2007年在82#增压站建成投产前,利用7#机将82#集油站放空天然气抽入浅冷装置处理,年累计减少放空约460万方。同年优秀党支部申报材料9月将71#站天然气抽入深冷装置处理后外输西北缘管网,每年累计减少放空310万方。

  着力点之三:保安全工作上台阶。天然气站作为公司一级重点站库,安全工作是一切工作的重中之重,如何确保安全生产是站党支部工作中务必认真解决的重大问题。站党支部结合生产实际,一方面完善各项安全操作规程,制定事故应急预案,定期组织演练,提高员工安全生产技能;另一方面,建立健全了安全风险抵压金制度、重奖重罚制度、定期五好党支部申报材料总结评比制度。形成了一整套覆盖全员的安全考核体系。同时,通过开展“党员身边无事故、无隐患,争当安全模范”活动,增强党员员工“安全从我做起”的意识,使安全成为每个人的责任。由于该站严格安全管理,几年来天然气站没有发生任何重大安全事故,并协助上级部门确保了三套处理装置顺利投产

  现如今,老站又焕发出新的活力,目前天然气站处理能力达到190万方/天,成为油田公司最大的伴生气处理站。

三、做好员工教育大文章,为生产提供人才保障。

该站始终把队伍建设作为重中之重,先进党支部申报材料通过拍摄培训记录片、将培训资料制作成多媒体动画以及导师结对等多种形式,认真落实一日一练、一周一讲、一月一考、一季一赛的培训制度,同时加强对新入队和转岗职工的重点培训,该站还将2007定为“班组管理年”。几年来,经过强化培训,95%以上的员工经过了仪表控制岗和公用工程岗的严格锻炼和考核,80%以上的职工获得复合岗位的通行证。有三名员工走上了领导岗位,有10名员工走上了班长岗位,有14名员工成为了技术骨干,有8名员工在油田公司技能大赛中获奖,2006年我站在油田公司举办的轻烃工大赛中一举囊括了前三名,为上级部门科室输送了有四名技术骨干,现如今天然气站已经成为人才培养的摇篮,这些技术精湛的员工队伍为天然气站的“安、稳、长、满、优”高效运行起到了保障的作用。

  四、精心培育“企业文化”,用先进的文化凝聚员工

  在多年的生产经营建设中,天然气站党支部注重培育自己的特色文化,为该站发展提出了有力的文化支撑。在企业文化建设中天然气站十分注重企业精神、经营理念的人格化,使企业精神和核心价值观更加富有个性特色和独具匠心的文化底蕴,经过几年的精心培育和提炼,该站明确了“安全平稳技能求精科学管理高效低耗”方针,提出了“创精品站库创和谐家园”目标,并以此作为精神支柱,倡导党群工作“3351”工作思路,即通过党、工、团三方面的工作,开展党、团支先进性教育、员工爱岗、敬业、求实油田公司先进党支部申报材料奉献的精神教育;员工适应社会、适应企业、适应岗位的的心态教育,不断提高员工的岗位责任意识、学习能力意识、团结协作意识,创新效率意识,荣誉义务意识,从而创建一支稳定和谐具有较高素质员工队伍。经过多年的沉淀、积累这些站区文化已经逐步为全体员工所认同、遵守,从而形成了较有特色的价值观念、企业精神、道德规范以及发展目标。

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