各位领导、同事们大家好!

　　2018年是**项目部工作任务重，难度最大的一年，本年度以来在上级领导和同事的关心和支持下，我认真履行自己的职责，积极带领项目部技术人员进行施工技术管理。

　　一、2018年宿州项目工作存在的问题

　　1、未严格按照图纸、合同及规范要求进行工序验收，导致工程质量缺陷，未能够及时整改。

　　2、工程进度有计划，但未细化落实。

　　3、资料管理不到位，未能及时检查补缺。

　　二、2019年宿州项目工作重点

　　粗碎煤机室、细碎煤机室、C8栈桥、C9栈桥、C10栈桥、输煤综合楼等单位工程细化消缺，达到优质工程标准。煤泥泵房二次结构及装饰装修工作。

　　三、2019年改进方法

　　1、清理思路，合理规划，突出重点，做好宿州项目后期技术管理工作。

　　2、加强学习，努力提高自身技术管理水平。

　　3、加强部门之间的协调、沟通，“早计划、早安排”，做好一切施工前后准备工作。

　　4、各队伍材料计划由队伍上报，技术人员，材料员及项目经理按照各队伍合同要求严格审核，及时区分各种材料是否由项目提供，避免增加工程成本。

　　2019年我要做一个有目标，有担当的员工。

　　谢谢大家!