2015-2016上学期语文教研组计划

教学工作计划

       xx-xx上学期语文教研组计划

一、指导思想    今年，学校提出了新的工作中心：加强师德，规范行为；聚焦课堂，注重科研，推进课题；创设氛围，人人激励。我们组将紧紧围绕学校的工作方针，努力开展好本组的教研工作。要全面贯彻校长新学期工作思路和工作安排，以改革创新为动力，以教育科研为先导，以课堂教学为渠道，以优化教学过程，提高教学质量为核心，全面提升教师队伍的整体素质；扎实推进课改进程，全面实施语文学科素质教育，努力开创具有本校特色的语文教育教学新局面。二、奋斗目标    1.进一步规范语文各项教学常规，确立“向规范要质量”意识。    2.多管齐下，探索语文教学“减负增效”的具体策略。    3.提升“新基础教育”研究水平，促教师更快更好发展。    4.着力做好教研组建设，逐步形成教研组文化。    5.工作作风：团结、合作、务实、创新。    6.教学研究：营造氛围，不断深入，做到：有目标，有准备，重过程，有收获。

三、工作思路    （一）进一步规范语文各项教学常规，紧抓常规落实   全体语文教师应牢固树立向规范要质量的意识。本学期，将引导教师深入学习县教研室新的《教学常规》以及我校学科教学常规的有关要求，抓好“教学五认真”（认真备课、认真上课、认真批改作业、认真辅导、认真反思）常规教学行为习惯的养成，使之有利于学生语文学业水平的提高，有利于教师教学行为的规范，为深度推进新课程进一步实施打下良好的基础。   推进策略：每月教研组进行一次教学常规检查。内容涵盖：教师备课、作业设计与批改、同一备课组内相互听课记录（每周至少1节）或结对听课记录（每周至少1节）、每课后的教学反思、每月上传一篇教学预案和一篇高质量的专题反思等。   （二）多管齐下，探索语文教学“减负增效”的具体策略    教学质量是学校教学的生命线，也是我们语文教研组的重要工作。在目前社会中“减负”呼声十分强烈的背景下，广大语文教师必须在如何实现“减负增效”上多动脑筋，才能适应新教育形势的要求。    推进策略：新学期，将主要采取教师自主研究实践、加强备课组集体研讨、加强教研组层面分享交流以及邀请教研员、外校优秀教师来校指导等途径探索“减负增效”的具体策略，促使我校语文教学质量稳步提高。尤其，各年级备课组必须每周认真进行一次集体备课，填写《集体备课活动记录本》，期中、期末组织交流集体备课经验，期末上缴记录本。    （三）以《语文学科发展纲要》为指引，提升“新基础教育”研究水平，促教师更好更快发展。   1.科学制定教研组三年发展规划、教师三年发展规划，设计发展“路线图”。    三年发展规划无论对于一个团队还是个体而言，都能起到巨大的发展引领作用。新学期，教研组将集聚本校学科分管领导、教研组长、备课组长以及新基础专家等多方力量，科学制定教研组未来三年发展规划，同时组内教师根据教研组三年发展规划制定自身三年发展规划，设计好团队和个人发展的“路线图”。

教学工作计划

   2.改革学习方式，提高《语文教学改革指导纲要》学习的实效性。    新学期，教研组将力图改变以往学习存在的盲目性、表面化、形式化等不足，用足、用好《语文教学改革指导纲要》这本书，在学习内容的安排上将力求做到学习理论和需求结合，学习理论和实践结合，学习理论和反馈结合。同时，进一步完善学习制度，将确定个体悟学、专家导学、骨干辅学和群体互学相结合的学习方式，努力提高学习活动开展的实效性。    3.分层推进，强化日常研究。    新学期，根据教研组成员的研究状态和研究能力，教研组将围绕“教师四大新基本功”以及“学生五大新常规”的要求，合理分工，积极互动，分层推进。尤其，要求教师们在日常课堂中重点落实，大组教研活动时将对此集中反馈“教师四大基本功”：在教学目标确定的前提下，首先，以指向目标实现的开放性的问题来激活学生的相关资源，这就要求教师把握好问题设计的开放度；准确把握全体学生的学习状态，对学生中产生的基础性资源作出敏锐的反应，为全体学生提供参与交流的平台，这就要求教师具有资源捕捉的敏感度；根据现状捕捉针对性资源，在资源的处理过程中让学生经历知识、结构形成的过程，这就要求教师具有资源处理的整合力；根据课堂中学生的现实状态，恰当的回应反馈与及时的过程拓展、归纳提炼，组织有效的互动，将学生的思维引向深入，这就要求教师具有过程互动的调控力。“学生五大新常规”：包括如学生思维灵活、开放；学生学会记录；学生积极参与，自主交流；学生具备倾听、思辨能力；学生会合作、能合作、善合作等“五大新常规”。   4.以课型研究为抓手，促使研究的深入化、日常化、系列化。    新学期，学校语文研究的专题将是对原有研究的延续和延伸，主要将致力于“新基础课型研究”。教研组计划成立低、中、高三大年段研究小组，围绕学校大的研究专题进行细化研究，将研究重心下移到各研究小组。教研组将特别加强对各研究小组研究各阶段的指导，如参与指导研究组组长制定专题研究计划，准确把握研究中的问题，改革研究制度，完善评价机制和管理策略等，以此促进研究的专题化、深入化、日常化。    （四）聚焦教研组建设，逐步形成教研组文化。    我校上学期以岗位建设促进教师团队责任意识形成的实践，已经成为语文教研组体制建设的优秀个案得到了老师们的充分肯定。本学期，我们将在原有岗位的基础上，继续做好、做深这项工作。本学期，具体分工及岗位职责见下表：岗位名称       岗位职责学科分管领导    引领、规划本校语文学科和本教研组的发展。教研组长     全面负责教研组工作。备课组长      引领、建设好年级备课组，全面负责年级组日常教学工作、质量管理、课型

        研究。    五、主要工作   （一）认真学习，大胆实践，深入推进语文课程改革实验。加强“学习型教研组”建设。

教学工作计划

六、主要分工

    次序

主讲人

  1     

董宁宁

 2      

朱庆红

 3      

梅玉林

 4      

唐静静

 5      

 6      

 7      

白如洋（骨干教师立标课）

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