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支行思想政治情况自查汇报

“市机关事务管理局2012年计划”政府工作计划

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2009年已经过去了,全局在市委、市政府的正确领导下,积极作为、共克困难,取得了发展的重要阶段性成果,较好地完成了市委、市政府交给的各项工作任务。2012年是实施“十一五”规划的最后一年,是我市实现加速赶超的关键一年,是全市更加有为的一年,紧紧围绕市委、市政府的中心工作,切实履行“管理、保障、服务”职能,是机管局的主要职责。但是,新的一年,我们面临直接服务对象更多、工作任务更繁重、工作要求更高更严、工作难度更大、责任更加重大的局面,只有先走一步、谋高一筹,排难而上、积极作为,自我加压、负重拼搏,才能取得各项工作的良好态势,圆满完成市委、市政府交给的各项工作任务。

1、市政大楼物业管理和服务每月民意测评97分以上,全面启动创“国优”工作;

2、市政大楼设备、设施、房屋完好率99%以上;

3、市政大楼内部不发生一起刑事治安案件,市委大院和秀江小区刑事治安案件比上年下降30%以上;

5、公共机构节能工作取得实际成效,在全省位置前移2—3位;

6、市委大院、秀江小区管理满意率达到85%以上;

7、宜阳大厦顺利搬迁入驻,运行正常,物业管理服务良好;

8、完成2012年改制任务;

1、公共区域大理石地面污染的问题;

2、全面检查、熟悉掌握设备、设施、房屋,运行、调试、消缺、验收、交接的问题;

3、市政大楼外电电源不是专线、受干扰较大的问题;

4、空调、电梯专业化维护保养问题;

5、阅台花岗岩柱和墙面清洗保洁、阅台外渗水泥浆、阅台石缝粘接胶脱落等问题;

6、秀园、锦园管理问题,特别是秀园、锦园的水源问题;(二)跟进宜阳大厦的建设,认真做好宜阳大厦的有关工作

汲取跟进市政大楼建设的经验,组建宜阳大厦跟进工作组,跟进宜阳大厦的建设,做好八项工作:

1、全面了解、熟悉掌握宜阳大厦的建设情况,特别是设备、设施、线路、水、电、消防、智能化系统的基本情况;

2、为合理、优化安排好办公室提出方案;

3、根据宜阳大厦今后使用的实际需要,积极提出合理化建议;

4、认真研究物业管理的问题,做好各项准备工作,做好物业管理的招投标工作;

5、建设好宜阳大厦及行政中心的后勤服务系统;

6、协助有关方面监督宜阳大厦装修和设备、设施建设工程质量;

7、承担完成好市直部门搬家的组织协调工作;8、组织好物业服务,确保入驻宜阳大厦开门良好,运转有序。

(三)搞好市委大院、秀江小区的物业管理

1、配合“13579”工程,协助搞好怡心公园的建设;

2、继续实施屋面维修扶助工程;

3、建立维修服务平台;

4、搬迁芦洲派出所;

5、继续提升市委大院园林绿化管理;

6、改革市委大院巡防队管理机制,巡防队报酬与发案率挂钩,确保今年比上年下降30%以上;

7、全面清理化粪池;8、

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