供销合作社联合社工作总结

　　2017年，我社在区委、区政府的正确领导下，在市供销社的大力支持和指导下，紧紧围绕“推动振兴发展，决胜全面小康”的主题主线，以推动供销合作社综合改革为抓手，扎实开展精准扶贫和“两学一做”学习教育，深入开展作风建设，推动各项工作有序开展，较好地完成了今年的各项工作任务，现将一年来的工作情况及2018年工作安排报告如下。

　　一、2017工作情况

　　截止目前，完成对上争取和项目资金180万元，占目标任务的120%；新培育社有企业2个，占目标任务100%；新发展专合社20个，占目标任务的400%；完成3个乡镇电商服务中心、5个村级电商服务站建设。

　　（一）有序推进综合改革，为农服务能力显着提升

　　2017年，我社认真贯彻落实中、省、市文件精神，结合我区实际，稳步推进了供销合作社综合改革工作。

　　1.科学制定方案，明确改革方向。在认真研究学习中央和省市深化供销合作社综合改革相关要求的基础上，结合我区实际出台了《关于印发〈xx区深化供销合作社综合改革实施方案〉的通知》（大委发〔2017〕15号），明确了责任分工，细化制定了时间表、路线图，实行挂图作战、照图施工，确保如期、保质、保量地完成改革任务。

　　2.全面理清社有资产关系，奠定改革基础。按照深化供销合作社综合改革相关要求，对区供销社社有资产现状、改制资金、财务挂账等历遗留问题进行了全面清理，并主动向区委、政府报告，大力争取上级供销社的支持及区级相关部门配合，经过多方努力，区委、政府将历史价值约x余万元、原纳入国有资产管理的资产按照中、省、市文件要求，恢复了社有资产属性，并交由我社经营管理，为推进供销社综合改革工作奠定了良好基础。

　　3.大力发展社有企业，增强改革实力。充分挖掘自身潜力，盘活社有资产，积极整合全区农资供应、日用品销售网络，组建汇农农资、供合联商贸等社有企业，不断改善供销社经营服务设施，有效提升供销社服务“三农”、助力脱贫攻坚、促进经济社会发展的能力。积极争取省、市供销社及相关部门和社会各界支持，多方筹措资金支持综合改革工作，今年3月，投入10万余元组建xx社会组织服务中心，目前中心服务对象已有12家。

　　4.积极健全网络体系，提升为农服务能力。一是组建新型基层社。创新性地通过“社有企业+社会能人+专合社+农民”的组建模式，推进新型基层社建设工作。今年，已完成何市镇、庙坝镇基层供销社组建工作。二是发展农村电子商务。引进市场主体组建本土电商公司，投入x余万元开发建设电商平台2个，建成区级、乡、村三级电商服务中心（站）共9个，现月交易额近x万元；三是开展土地托管。围绕破解“谁来种地”、“地怎么种”等问题，积极探索土地托管服务，培育康径现代农业、艾康农机、双河农牧等土地托管服务主体，大力实施土地托管项目，在大山铺镇青龙村建设了xx区土地服务中心，形成了2万亩土地托管能力。截止目前，已托管土地x余亩；四是充分发挥农村资金互助合作社带动作用，继续加强对xx区三绿农村资金互助合作社的指导，监督，充分发挥资金的桥梁纽带作用，积极破解“贷款难、融资贵”难题。两年多来，资金互助社累计发放借款96笔，总额x万元。

　　（二）扎实开展脱贫攻坚，带动作用明显增强

　　认真贯彻落实精准扶贫工作要求，结合供销系统自身特色，积极推广“供销社+专合社+村两委+贫困户”等模式，一方面组织缺乏劳动力的贫困户以土地、扶持资金等方式入股新建专合社，直接参与专合社的利益分配；另一方面引导其他专合社发挥技术、资金、资源等方面的优势，到贫困村参与脱贫攻坚工作，通过产业带动、技术培训和资金帮扶等手段，带动贫困户增收。目前，全区26个贫困村均建立了专业合作社，吸收1000余户贫困户入社，帮助贫困户增收1100元以上，有效带动贫困户脱贫奔小康。

　　（三）大力招商引资和争取项目，改革基础更加坚固

　　我社针对目前综合改革工作发展出现的问题，加大招商引资力度，积极对上争取项目支持。先后到江苏无锡、绵阳市盐亭县、德阳市罗江县贵妃枣基地等地进行招商，目前正在与德阳市罗江县贵妃枣基地洽谈引进贵妃枣种植事宜。

　　二、积极配合“三创联动”和

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　　严格按照区委政府“三创联动”和环境保护工作要求，积极配合牵头部门做好相关工作。加强了对供销系统内再生资源回收站（点）、大山铺南华宫、农民专业合作社等点位、对象的指导督促。

　　（五）狠抓党建工作，组织保障更加有力

　　今年，我们着重围绕新形势下党建工作的新要求，为推动供销工作提供坚实的保障。一是狠抓党员职工学习教育。积极推进供销系统“两学一做”学习教育常态化，通过周五机关集中学习、职工自学、知识竞赛等方式，强化党员干部职工教育管理。二是认真落实领导班子党风廉政建设“主体责任”和“一岗双责”。层层分解、细化工作任务，为党风廉建设责任制的有效落实提供了机制保障。三是认真抓好党风廉政建设社会评价工作。将党风廉政建设社会评价工作纳入党建工作的重要内容，加强了宣传教育，认真履职、转变作风，切实提升群众满意度。

　　（六）高度重视安全WW工作，供销系统稳定有序

　　健全了安全WW工作责任体系，坚持“谁主管，谁负责”和“一岗双责”制度。加强了日常管理和宣传教育，强化安全隐患排查。全力处置历史遗留问题，协调解决原社有企业（基层社）职工社会保障及原牛佛供销社房屋出售“两证”办理工作。

　　二、存在的主要问题

　　（一）缺资金。我社社有资产多为危破旧房且分布较散乱，原有经营服务设施已基本上无法发挥功能，而供销社自身实力又比较薄弱，改革资金严重缺乏，独立开发利用难度大。

　　（二）缺人才。供销系统人才缺乏，尤其缺少经营管理及农业农村专家等人才，现有人才完全不能满足供销社改革发展需要。

　　（三）缺管理。对专合社的管理与服务还没有形成一套行之有效的体系，供销社与专合社之间还利益联结还没有完成形成。部分专合社只是为了争取一些项目资金和补助而成立，并没有实际生产经营，且存在内部运行管理不规范，财务账目混乱等情况，专合社发展参差不齐。

　　三、2018年工作打算

　　继续深化供销社综合改革，切实增强服务“三农”综合实力，大力招商引资，狠抓项目工作，扎实开展脱贫攻坚，进一步夯实党建工作，为加快建设开明开放、幸福美丽、欣欣向荣新xx做出积极贡献。

　　（一）继续推进供销社综合改革。一是争取多方“输血”援助，获取综合改革推动力。探索社有资产保值增值有效途径，加大招商引资力度，寻求合作伙伴共同推动社有资产开发利用。二是进一步壮大社有企业实力。积极向为农服务领域投资，建立健全一批为农服务网点，逐步改善供销社经营服务设施，有效提升供销社服务“三农”能力。三是加强为农服务体系建设，着力提升农业现代化水平。积极推动新型基层社组建，力争今年再建2个新型基层社，扩大服务覆盖范围；大力推进土地托管工作，组建土地托管专合社联合社，探索建设一个集农机服务、农资销售、庄稼医院等功能于一体的为农服务中心；狠抓农村电子商务，按照“布局合理、功能完善、作用明显”的原则，加强农村电商服务网络建设。

　　（二）加强招商引资和项目工作。一方面做好对上争取工作，努力取得省供销社、市供销社及其他相关上级部门政策以及资金方面的支持；另一方面强化招商引资和项目包装，积极引进投资业主共同开发、经营大山铺供销社等点位，将社有资产经营管理融入大山铺特色小城镇建设，加快推进xx区特色农产品展销中心、xx区为农服务中心等项目相关准备工作。

　　（三）继续推动精准扶贫工作。加强精准扶贫工作力度，助推全区脱贫攻坚工作。一是进一步加强专合社发展培育工作，健全专合社发展培育、管理运行、监督考核机制，力求将全区健康运行的专合社全部纳入社会组织服务中心进行管理服务，助推精准扶贫工作。二是继续探索完善“供销社+专合社+村两委+贫困户”的产业发展模式，指导帮助专合社发挥带动作用，帮助脱贫增收。

　　（四）加强党的建设。认真学习贯彻落实党的十九大会议精神，继续强化党风廉政建设“主体责任”和“一岗双责”

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