气化厂厂长述职报告范文
气化厂厂长述职报告范文
气化厂厂长述职报告
1 在逆境中寻求变革,在变革中获得发展。明年是我公司的困境之年,我们的主产品受到原料涨价及市场金融危机的影响。我们如何度过难关?我们所有的员工有责任、有义务携手奋进,向内挖掘潜力,降低成本,扭转逆境。
2 严细治理,加强考核 XX年是我气化厂的技改年、整顿年,那么XX年就是我们气化厂的强化治理年,。为此我们在XX年将会更加注重专项工作的考核标准,每月认真进行分析、总结、汇总,针对存在的问题提出意见、落实方案,进行整改。
3 严格执行年度工作计划,加强物资管理及检修的计划性,控制修理费用。 “加强计划性”将是XX年工作的一个重点。加严格备件材料计划的全面性和合理性,严格采购的及时性;强化质量监制和验收工作;对部分通用设备备件试行零库存管理;强化设备备件的三化管理工作;
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