2022年小学体育发展年度报告

  一、提高认识，加强领导，认真落实体育课程标准，保证开课率

  我校领导十分重视体育工作，把它作为学校工作的一件大事来抓，把它纳入学校整体工作计划之中，对学校体育工作给予人力、物力、时间上的保证。学校要求严格按课程表上课，体育开课率达90%以上(学校没有风雨操场，体育开课率无法达到100%)

  二、加强管理，促进体育教学工作

  1.抓好体育课教学的过程管理

  体育课是一门学科，而且是一门“主课”。学校千方百计开足开齐体育课，任何人不能挪用占用体育课。学校要求体育教学有计划，有总结，有措施，成绩有记录，教导处定期检查。要求体育教师根据学生、场地器材、气候条件等情况，认真备好课，做到备课、备人、备场地，充分利用40分钟的课堂教学，抓好学生的体育常规教育，让学生掌握基本的运动技能，提高运动能力，让学生懂得锻炼身体的意义，牢固树立健康第一的意识，牢固树立终身体育意识。有机地结合爱国主义和集体主义的教育。学校领导定期和随机检查教案，随时进行听课和评课。坚决杜绝无教案上课和“放羊式”教学。

  2.树立课外活动是课内体育教学延伸的教学观念

  体育竞赛活动和群体活动是体育课教学工作的实效检验。只有让学生掌握基本的运动技能，才能更好地开展体育竞赛活动和群体活动，促进体育运动水平的提高。每学期，除了学校组织开展全员参与的运动会以外，还要求每个班级每月举行一次小型比赛，比赛内容丰富、形式多样，全员参与，这样既推动了竞赛活动和群体活动的开展，反过来又促使学生重视体育课的教学，提高了体育课的实效性和学生的兴趣。

  三、齐抓共管，抓好阳光体育活动

  开展好阳光体育活动，不仅仅是体育教师的事，必须学校领导、班主任、体育老师及其他科任老师齐抓共管。

  学校全面落实阳光体育活动，坚决贯彻每天锻炼一小时方案、牢固树立终身体育意识，把体育教学工作放在应有的位置，绝不允许占用学生体育活动的时间。学校领导亲自督促全校“两操、一课”的进行，不管领导多忙，必须有一位领导参加大课间活动，指导课间操。学校坚持每天对各班的大课间活动进行评分考核，还对各班参加体育活动，参加体育锻炼活动的情况和体锻达标率、优秀率作为评先顶树优的重要依据，这样大大加强了班主任老师对体育工作的重视。

  四、尽最大努力，提高体育教师的业务素质

  我校地处农村，缺乏专职体育教师，兼带体育课程的老师也没有受过专门培训，业务水平较低。但我们尽最大努力，想方设法，提高体育教师的业务水平。我们的做法是：

  ⑴集体参与制订学校体育工作计划，共同做好体育工作小结。

  ⑵立足本职，收集好各种资料，发现问题，共同分析，探讨解决办法。

  ⑶学校的体育竞赛和群体活动分工不分家，群策群力。

  ⑷把体育教学成绩纳入教师考核范畴，提高体育教师的工作积极性。

  五、确保经费投入，抓住机遇，努力改善教学条件

  今年我校投入了2500余元，更新、添置了一些体育活动器材。现在，学校的体育器材，能满足教学和学生体育锻炼的需要。

  六、全员参与，搞好学生体质测试工作

  今年我校的体质测试工作做到了宣传、动员提前布置、测试有条不紊、数据上报及时准确，全校100%的学生参加了测试，达标率为95%，优秀率和良好率比以往也有了一定的提高。

  2022年度，我校的体育工作取得了一些成绩，但也存在不少问题，学校决心在上级的正确领导下，依靠全体教师，使我校体育工作再上新的台阶。