2022安全生产演讲稿

  近来，全国煤矿较大瓦斯事故频发，形势严峻。国家安检总局下发通知，要求各地要加强安全生产，坚决遏制重特大事故的发生。分析事故的原因，井下火区启封未制定安全措施也好，无风操作导致瓦斯积聚也罢，无一不反映出单位在安全管理方面的薄弱程度。我认为，加强安全生产首先要在安全管理上下足功夫，以安全管理促进安全生产。

  事故的频发给各方面带来的影响是不可估量的，轻则人员伤亡，家庭陷入无限悲痛之中，重则影响企业的持续健康发展，进而危及社会的和谐稳定。当前“安全生产”并没有做到“生产安全”，与之息息相关的安全管理存在很大漏洞。作为管理，涉及生产的角角落落，渗透与生产的各个环节。安全管理的健全可以将隐患消灭于萌芽之中，又可以在危难之时拯救生命于水火之中，是安全生产的“保护神”。在某种程度上讲，安全管理不仅是单位员工对自身权益的诉求，更是单位对社会承担的应有责任。加强安全管理须从以下几个方面抓起：

  第一，更新理念抓积极因素。单位要将“以人为本”作为工作的切入点，开展具有针对性的长期细致的工作，将安全工作预防的重点前移到加强安全教育，提高员工素质的环节上来。当前，部分矿业单位员工多为民工，文化水平低，安全意识差。单位可以通过认真开展“纠三违”、“安全生产月”、“安全知识竞赛”等多种形式，有效提高全员安全生产意识，从根本上改变“要我安全”到“我要安全”思想的彻底转变。

  第二，落实责任抓网络建设。安全生产责任制的落实，是有效控制安全生产事故的中心工作。而落实的途径，则是依靠合理的安全管理网络，将安全生产责任横向划分、落实到边;将安全生产目标逐层分解、鉴定到底，使各个下属小单位安全目标实现，以确保安全总目标实现。分析导致事故的原因，责任人对所负责任不明确，出现责任“真空”区，对出现的安全隐患熟视无睹，终酿事故。单位应由上至下逐级建立安全生产委员会、安检管理职能部门、安全生产领导小组、专职安全员和兼职安全员，逐级细化责任并签订目标责任书，通过定期生产安全例会，保证上层安全生产决策畅通落实和生产现场的安全信息及时反馈。

  第三，风险评价抓源头控制。安检部门和单位通过对危险源的划分和预评价，找出存在的危险因素，然后有的放矢，采取必要的安全对策加以解决，从危险源源头上加以控制，来达到安全生产目标。单位要依据自身特点，将整个生产流程划分若干单元，然后进行风险评价，对不可接受的因素，及时拿出相应对策和资金进行整改，例如完善井下通风系统、购置尘毒检测仪、完善除尘设备、安装监控系统等等;而对不能接受的危险，则告知员工可能发生的后果以及应如何预防和规避。

  第四，加强监督抓隐患整改。监督检查是安全生产管理工作的一项保证措施，是安全管理网络里的双向载体。不少生产中违规违章操作以至于造成事故。便是监督检查的缺失带来的。安检部门和企业单位应通过设立举报电话、举报信箱和设立“曝光台”等形式，对安全决策的实施进行监督，同时根据监督检查反映的问题及时向决策层反馈最新安全信息，以及时发现危害因素，快速现出安全隐患。

  第五，总结工作抓整改提高。单位通过阶段性的总结和评比找出差距，尤其是在言论理念和行为意识、客观环境和管理技术方面的差距，找出安全管理中的漏洞，作为下一阶段应解决的问题，以达到提高整体安全管理水平的目的。

  综上所言，安全管理涉及预防工作、责任落实、隐患排查、风险评价等诸多环节，环环相扣，缺一不可，构成了安全管理群策群力的庞大体系。它是维护安全生产的基础，是保障员工生命安全、单位稳定发展的根本之策，是促进社会和谐稳定的具体体现。若不想“安全生产”成为一句空话，就必须以安全管理促进安全生产。