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市委组织部公务员管理工作经验做法范文

市委组织部公务员管理工作经验做法

xx市注重从信息平台、考试录用、正向激励、培养管理等四个方面入手，强化公务员管理工作，着力建设忠诚干净担当的高素质公务员队伍。

强化信息平台，规范公务员队伍管理。通过查看干部人事档案专项审核认定表、最新干部任免审批表、公务员登记表等材料，确定干部身份类型、“三龄两历”及任现职情况，并将相关材料扫描存入电脑，依照扫描件对公务员信息系统人员的73项信息逐一重新进行确认维护。同时建立系统维护的长效机制，对录用、调动、职务（级）、退休、辞职等变动情况及时进行更新，实时掌握公务员数量、年龄、文化程度、结构分布等基本情况，为精细化管理提供准确翔实的基础资料，实现公务员“进、管、出”各个环节的动态管理、实时监督、全程跟踪。

强化考录工作，优化公务员队伍结构。加大为基层一线招录公务员的力度，科学制定公务员招考计划，细化招考范围条件。严把进人关口，对新招录公务员进行全面考察，突出政治标准，从源头上保证新进公务员政治过硬、素质过硬、品质过硬。进一步拓宽进入渠道，有针对性地招录高素质、专业化的优秀人才，有效确保人员的有序补充，显著优化公务员队伍结构。先后为镇（街道）招录公务员15名、基层政法干警31名，面向“985”“211”高校优秀毕业生招录定向选调生11名，从优秀工人农民及村干部中招录公务员15名，运用“三项机制”从优秀事业干部中调任公务员9名。

强化正向激励，激发公务员干事创业。运用鼓励激励机制，把政治坚定、表现突出、能力素质过硬的公务员及时补充到年轻后备干部库，规划好公务员的职业发展通道；加大从基层一线选拔优秀公务员力度，注重在脱贫攻坚、扫黑除恶、疫情防控等一线考察识别公务员，真正把谋划工作有思路、落实工作有力度、推动发展有作为的公务员提拔到领导岗位；稳慎推进公务员职务与职级并行制度，畅通职级晋升通道，拓展职级晋升空间，科学合理使用和配备职级职数，圆满完成公务员职级套转及首次晋级。让想干事、能干事、干成事的公务员有“干头”更有“奔头”，充分激发和调动公务员干事创业的动力及激情。

强化培养管理，促进公务员担当作为。采用专题培训、网络培训等形式加大教育培训力度，分批次培训公务员职业道德、政治理论、政策法规等，切实提高公务员政治素养和业务能力；下派选调生到村挂职锻炼，安排科级领导进行“一帮一”具体指导，增强其谋事、办事能力；树立鲜明奖惩导向，对受到咸阳市级以上荣誉25名公务员直接确定为优秀等次及优先提拔任用，对工作不力及受处分的11名公务员评为称职以下等次或者降级处理。在全市营造履职尽责、争先创优的积极氛围，为XX市谱写追赶超越新篇章提供更加坚强有力的组织保障。

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