武装保卫处工作总结

尊敬的各位领导：

2010年，是*公司**工程全面实施的一年，也是*公司发展形势遭遇严峻困难的一年。一方面**工程全面铺开，周边治安的各种复杂矛盾业以呈现；另一方面，受国际金融危机的持续影响，*公司出现**面积的歇工，员工收入明显下降，队伍稳定面临巨大考验。因而，武装保卫工作所处的形势和遭遇的困难比以往历年来都严峻和复杂，面对着巨大的挑战。

一年来，在*公司和上级部门的关心指导下，在各单位的大力支持和员工的共同努力下，我们以“****”为主线、以内部防范为重点，全力保障**工程建设，大力开展“平安创建”活动，不断夯实维稳基础，全面完善治安防控体系，出色地完成了各项工作任务。尤其是在**工程施工、设备**、**竞聘、国庆安保等关键时期，*公司井然有序的治安秩序和稳定局面更为难得。一年来*公司未发生盗窃刑事案件，治安案件仅发生*起，依法行政拘留*人；武装工作已输送合格新兵*名；*月份，*公司获得**市“平安企业”和“治安综合治理先进单位”两项荣誉称号，这些成绩的取得令人欣喜。为总结经验，进一步促进工作开展，现从六个方面作简要总结汇报：

一、以“**工程”为中心，强化整治与协调，全力保障**工程建设

**工程是**市政府“***”重点工程之一，更是*公司今明两年各项工作的重中之重。而周边治安状况甚为恶劣，尤其是**阻挠施工现象，存在的治安隐患较为突出。为此，我们在年初就明确把 “**工程治安保障”作为今年治安保卫的工作重点，提前启动了**保障方案，重点从五个方面开展整治和协调。

一是开展**工程治安隐患的排查。我们从1月到5月用了5个月的时间深入调查摸排治安隐患，对***所属工程队及*个村民组和**余名工程承包人的情况进行排查，并依托公安机关对其中重点的**余名工程承包人开展一定的管控，为**工程的全面启动做好治安准备。

二是加强与政府机关的沟通协调。针对施工中出现的多起阻扰施工的苗头及违法行为，我们先后向市、县、区政法委及公安机关作了*次专题工作汇报，建立治安情况周通报制度，加强与各部门的沟通。市公安局驻****重点工程治安管理办公室在*公司驻点整治，多次召集协调会，开展协调和整治，有效地维护了**工程的良好治安环境。

三是组建由***人组成的**工程治安应急保障分队，专门制定《*公司应对突发事件处置预案》，随时做好打硬战的准备。在今年*月****三十余人索要**赔偿、**搬迁户*余人聚集办公大楼干扰工作、*月份****十余人聚集大楼索要工程、*月份***工程队有组织地阻扰**施工等多起突发事件中，应急分队全员投入，开展现场管控和处置，有效防止了事态的扩大。

四是强化整治和协调的力度。针对公安机关整治期间仍发生的阻扰施工行为，我们在加强协调的基础上，及时调整整治措施，顶住多方面的压力，以打促调，通过*月份对**管道施工阻扰案件的查处和对为首人员某某的行政拘留处罚，从其效果来看，有效地遏制了阻扰事件频发的事态，对**工程建设的长期发展具有重要意义。

五是加强工程的治安管理，协调落实门卫出入管理。多次协调组织人员开展**、**拆除工程的监场管理，防范物资流失；协调落实有关部门加强工程的监装管控；与工程各部门协调落实门卫管理，根据施工特点，为工程车辆、物资出入门卫提供便利通道；签订《**人员治安管理协议》，采取登记的办法，对**人员开展治安掌控。

通过近一年的整治，现阶段**工程建设的治安秩序整体平稳，我们仍将持续保持高度关注。

二、强化措施落实，确保大局的平安稳定

今年以来，我国的大事及*公司的大事都比较多，有“两会”、国庆60周年庆典、十七大四中全会、**人员**竞聘、**管理的推行、员工的**待岗及收入降低明显等等，*公司维稳工作存在巨大压力。为此，我们实行目标控制管理，着力强化各项措施的落实，全力维护*公司大局的稳定。

一是强化组织领导，明确职责。我们定期召开综治执行成员普法工作会议，形成以基层单位为基础、部门负责人为第一责任人的管理体系，既强化了组织领导，也明确各部门的目标责任。

二是加强不稳定因素的排查。在“两会”、国庆60周年庆典、十七大四中全会期间，我们强化了对**人员、原“***”xx重点人员等的排查，并重点对原“***”xx的*名人员进行跟踪帮教和管控，实行“**责任制”，巩固**成果。一年来，在*公司的数个重要时间段里，我们以员工思想动态为重点，梳理出*个方面的维稳信息，为*公司维稳措施的制定提供了详实的现实依据。

三是制定应急处置预案，落实安保措施。今年我们在《*公司维稳工作应急预案》、《突发事件应急处置预案》的基础上，针对国庆60周年庆典专门制定了《*公司国庆安保具体措施和应急预案》，细化了各项国庆安保措施，强化了各部门的落实。

四是推动各部门开展扶忧帮困工作。针对今年的稳定形势，我们提出了*个方面的维稳工作建议，强调帮扶员工增加收入、帮助员工解决实际困难。各部门、单位以沟通理解、掌控动态、帮扶增收、解决困难为内容开展了多项帮扶员工的工作，促进了员工队伍的稳定。

通过一系列维稳措施的落实和扎实细致的工作，顺利实现*公司重大活动期间的稳定，确保了*公司全年的平安稳定。