尊敬的各位领导、同志们：
 
在刚刚过去的201x年里，在总公司董事会、党委的正确领导和亲切关怀下，在各职能部室和兄弟单位的鼎力相助和热情支持下，**公司在工作中取得了一些经验、弥补了一些不足、得到了一些认可。下面我将一年来的工作做一下梳理和总结，向各位领导和同志们汇报：
 
一、管理分区责任
 
进入201x年，经过长时间计划的全场分两区管理的构想终于具备了基本条件。并在公司班子会上确定了具体的管理人员和管理模式。我们通过分区管理既分清了责任，又增加了经验、锻炼了队伍。
 
二、吸收引进促成熟
 
201x年来，通过双方的认真合作，基本上达到了当初预定的目标：提高水平、生产程序进一步规范化。201x年的合作方向现已基本谈妥。我们关注新一年的合作。开阔了眼界、丰富了知识、拓宽了学习交流的渠道。
 
三、专项工作不放松
 
再复杂的的工作也可以分成各个单项。比较重要的我们就把它当成专项。既然重要，我们就必须定时间定任务坚决完成。团队协作是保障。有再大的目标，有再完美的计划，有再完善的环境，有再先进的设备，如果没有一支强有力的工作团队作保障，恐怕也是惘然。
 
四、问题与不足
 
一是安全工作与职业病防治仍需加强。二是职工工作的主动性还需要进一步发动。
 
五、明年工作思路
 
1.继续同行业的学习探访、吸收引进，为优化进位工作打基础。进一步推进分区管理及独立指标与工资核算。
 
2.完善工作检查制度，加强日常环境管理评价机制，促进现场管理工作。
 
3.建立干部执行力排行榜，提高干部执行力。