供电段行政工作报告
供电段行政工作报告
20xx年工作回顾
刚刚过去的20xx年,在xx集团和集团公司的坚强领导下,xx供电段坚持以新时代中国特色社会主义思想为指导,聚焦交通强国、铁路先行,坚持强基达标、提质增效,着力节支降耗、改革创新,紧扣“五个确保,五个见实效”目标任务,践行“五个新南铁”工作主线,推进“四精”管理提升,不惧疫情汛情挑战、勇担供电安全重任、优化规范经营管理、助力改革发展攻坚,高质量完成各项工作任务,20xx年被xx集团评为暑运运输安全经营业绩突出先进单位,实现了安全年。
1、深化全面从严治党,“两个维护”更加自觉
●贯彻落实上级指示批示精神
●从严从实接受政治体检
●深入落实党风廉政建设
2、艰险磨砺玉汝于成,同心战“疫”有力有效
面对突如其来的新冠疫情,我段建立健全“4+1+1”疫情防控体系。各级干部职工迎难而上,涌现出了xx变电所熊x、xx网工区李x、xx网工区黄x、“95后”临客值乘李xx等一大批“敢为人先,勇于担当”先进典型,他们是新时代最可爱的x供人!
3、坚守红线恪守底线,安全生产保持稳定
●准确分析管控高铁客车安全风险
●外部环境旧貌焕新
●防洪防汛守土有责
●持续推进标准化规范化建设
4、问题导向精准施策,关键风险有效卡控
●强化施工安全风险管控
●补齐劳动安全风险短板
●严格行车安全风险管控
5、多措并举强基达标,设备运行质量稳步提升
●从严落实质量验收制度
●有序推进专项整治
●卡控设备源头质量
●落实委管监管工作
6、守正创新科学养护,稳步推进修程修制改革
●健全机构厘清权责
●健全完善检测监测体系
●推进接触网集中修
●协调推进电力、变配电改革
7、人才强段提素强基,深化人才队伍素质建设
●持续深化教育培训体制
●持续深化人才队伍培养
●持续加快推进梯队建设
8、精细管理增收节支,经营成果好于预期
全年节支电费1.18亿元,同比增加2963万元,节增33.4%;新增xx、xx等5座变电所“容改需”计费,节支9804.9万元,同比增加2099.8万元,节增26.9%;落实直购电政策,协议交易优惠电量9.49亿度,占总电量98%,节支电费1447万元,同比增加171.15万元,节增14.8%,创历史新高;确保27座牵引变电所功率因数超过0.95,获得全额力调奖励577.1万元;疫情期间,积极落实电费下调优惠政策,节约电费成本2737.11万元。
9、持续规范经营管理,提升精细化管理水平
●加强全面预算管理
●持续健全2241机制
10、合力共为改善民生,增进福祉关爱职工
●职工收入稳步提升
●落实帮扶救助制度
●持续改善职工生产生活条件
●保障职工身体健康
20xx年工作总体思路
确保安全生产责任重大
一是安全意识不强
二是专业管理弱化
三是应急处置能力存在短板
完成经营目标任务艰巨
过去一年,我们虽然顺利完成了经营目标任务,但全面预算管理还比较粗放,业财融合还不够紧密,生产过程中的节支创效还不够明显,其他业务产值和利润增长受限,集经企业经营范围单一。这些问题都需要我们开动脑筋、寻求对策,通过改进生产组织和劳动组织,科学精细组织生产,严格控制业务外包,提高生产效率,努力实现盈亏目标。
构建和谐局稳定使命在肩
近年来,职工涉赌、涉毒、危险驾驶等违法行为时有发生,特别是今年发生多起涉嫌协助网络诈骗案件。我们要动员和组织各方力量,运用多重手段综合治理,常态化开展法治教育。主动开展职工沟通谈心,及时掌握思想动态,切实帮助协调解决生产生活困难,维护企业内部安全稳定。
全面从严治党责无旁贷
过去一年,我们坚持眼睛向内,严肃开展虚假验工计件、小金库等自查自纠工作。但是去年xx集团巡视组查处了我段个别党员干部违反中央八项规定、打牌赌博等问题。我们必须始终保持高压态势,对违纪违规问题露头就打、深度剖析、严肃整改。
20xx年主要工作目标
供电安全:杜绝旅客列车一般C类;杜绝从业人员重伤及以上责任事故;杜绝一般D类及以上行车事故;杜绝火灾及网络安全事故;确保20xx年实现安全年。
经营效益:全面完成集团公司下达的生产经营考核指标;运输总支出控制在有权支出范围内;其他业务、集体企业的收入、利润实现新增长。
职工利益:职工工资收入与安全、绩效挂钩,实现稳步增长;主要行车工种年度脱产培训率达到1/3以上;职工生产生活条件持续改善,物质文化生活水平提高;困难职工得到有效帮扶救助,职工队伍保持稳定。
20xx年重点工作
1、高举旗帜,全面从严治党把牢政治方向
●坚持全面从严治党
●深入推进党风廉政建设
2、慎终如始,抓好常态化疫情防控
●精准落实疫情防控
●做好职工疫情防控工作
●强化突发疫情应急处置
3、强基达标,从严务实抓好安全生产
●坚守高铁和旅客列车安全政治红线和职业底线
●牢固树立“安全第一,生命至上”理念
●夯实安全管理基础
●深化专业安全管理
●强化关键风险卡控
●强化公共安全管理
●推进标准化规范化建设
●提升应急处置能力
4、精检细修,着力提升设备运行品质
●推进设备安全专项整治行动
●落实设备质量验收制度
●切实抓好新线预介入
5、深化改革,全面增强企业发展动力
●完善检测监测体系
●推进修程修制改革
●深化劳动组织改革
●优化收入分配体制
6、人才兴段,提升干部职工队伍素质
●提升人才队伍素质
●深化班组长培养
●强化干部队伍建设
●推进科技研究创新
7、规范经营,深入推进“四精”管理提升
●深化全面预算管理
●大力推进降本增效
●严格规范经营管理
8、关心关爱,构筑企业与职工命运共同体
●构筑企业职工命运共同体
●为职工办10件实事好事
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