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财务总监年度述职述德述廉报告

 财务总监年度述职述德述廉报告 

  20xx年,在国资委领导和有关部门的指导下,按照公司党委、董事会的分工和要求,我在公司任职财务总监,主要协助总经理分管财务、资产、资金管理以及法律事务、兼并重组等工作,主管财务管理部。一年来,我认真对待各项工作,注重各环节的统筹协调管理,较好地完成了年度各项任务。且在年度工作内,能够自觉遵守有关规则制度,依法办事,接受组织和群众的监督。现根据国资委对国有企业领导班子及领导人员考核工作的要求,就20xx年度本人履职情况和廉洁自律等情况报告如下:

  一、履行工作职责情况

  (一)公司总部主要工作

  公司总部正处于筹备完成、谋划经营阶段,管理方向多以业务或项目前期筹备工作、公司自身定位和业务规划工作、接受国资委划转其他企业前期准备工作为主,前瞻性较强,变化性较大。本年度内,在我分管的业务之内,一是完善了人员配置和财务制度体系设计,财务管理人员队伍建设和财务管理部制度建设基本完成,出台了21项财务管理制度和配套流程,实现了各项业务流程的有效运转;二是为配合xx子公司上市,完成了对20xx公司的股权接收工作;三是对部分拟划转至公司总部名下的公司进行了初步调研并做了大量准备工作;四是参与编制和修改了公司“十三五”战略规划,并对公司未来发展方向和投资主体初步进行了明确;五是参与了自治区人民政府组织的资源资本化工作,组织了公司矿产注资工作,目前该项工作正进一步推进中;六是对子公司所属土地进行了全面盘点,并对多宗土地进行项目规划建议,立项了某房建项目和某康养旅游项目,并参与了康养旅游项目的组织策划,参与了投资规划、效益分析和融资计划,目前该项目已进行概念性规划阶段;七是对某子公司破产后剥离的非经营性资产进行了全面盘点,并在国资委的批准下将其作价出资至公司总部,提高了注册资本金,壮大了资产规模;八是下属子公司的财务工作进行了监督管理,履行了股东职责;九是对财务管理日常工作进行了安排部署,从公司年度预算、会计决算、国资经营快报、国有资本金经营预算、企业经济运行情况分析、年度业绩考核、银行授信、金融机构业务往来、对外担保、会计管理、资金管理等方面皆完成了既定工作任务,为公司经营管理奠定了财务基础。

  (二)某子公司主要工作

  一是参与董事会有关工作。本年度内,参与了董事会治理结构的调整,对董事会及其专业委员会有关基础制度、工作规则及议事规则制定工作提出了建议,并担任了有关委员会的委员;参与了公司“中长期规划”的制定和审议工作,对公司组织机构调整方案、中层干部交流轮岗等方案进行了决议;按要求参加公司董事会,年度内共计参加了24次董事会,在重大决策事项上进行了共同讨论、集体决策,不仅提高了企业组织效率,更提高了企业的科学决策能力与抗风险能力。

  二是参与企业党建工作。本年度,公司党建工作特点鲜明、成果显著。一方面,继续把20xx年作为党建工作“基础建设年”,在分管领域积极落实“一个重点六项工作”的党建工作任务,并针对存在的薄弱环节,找准党建和经营管理工作的结合点,在认真分析的基础上,认真整改,落实到位;另一方面,积极把“学党章党规,学系列讲话,做合格党员”学习教育实践活动作为团队管理的重点,采取了多项措施,并进一步加强责任落实力度,取得了一定的实效。本年度内,共参加了党委会21次,民主生活会6次及多次党委中心组学习会议,认真领会了“两学一做”教育实践活动的重要意义,打牢了思想基础,为企业创业发展提供了坚强政治保证。

  三是参与企业改制改革工作。年度内,积极与国资委、公司总部对接股权管理问题,积极探索材料分公司、设备租赁分公司的筹建,坚持以市场为导向,探索建立国有资本与民间资本双向流动机制。同时,积极探索“产融结合”战略思路,学习和了解PPP项目环境下的投融资管理策略。此外,还积极贯彻落实公司“中长期发展规划”,营造经营环境,提早部署经营战略。

  四是分管资本运作工作。年度内,对外积极与各家金融机构沟通对接,公司20xx年在银行授信方面取得很大进展,目前已在10余家银行办理了综合授信工作,保证了公司在银行办理流动贷款、保函业务、承兑汇票业务等方面需求,使得公司的经营发展战略得以实施,为公司在疆内外以及国外项目的招投标工作提供了有利保障。

  五是分管财务管理工作。年度内,通过一系列的财务管理措施,有力提升了公司财务管理水平和服务水平,财务人员干部队伍建设也日益加强。在资金管理与预算管理方面,通过实施资金集中管理、全面预算管理、资金计划等措施,最大限度地盘活资金,使资金发挥了最大效益。在税务筹划方面,公司所得税汇算清缴工作顺利完成,并使得企业通过享受西部大开发所得税税率15%的优惠政策,节税近56万。同时始终将“营改增”工作贯穿于全年,并通过合理的税务筹划,有效防范了税务风险,节约了企业成本。在资产管理方面,年度内对公司各项资产进行了全面盘点,确保资产管理清晰。对收购的破产资产部署了处置计划,确保国有资产处置在有效的监督下进行。在财务管理方面,始终将基础工作及财务检查工作贯穿全年,积极参与到各种制式合同修订,提出财务意见,定期开展财务例会,不定期组织专项调研和财务检查,防范资金支付和税务风险。同时,提出由核算会计向管理会计转变的理念,着力抓好财务分析、成本分析和经济运行情况分析,将财务信息的作用发挥到最大,便于领导决策参考。在团队建设方面,通过进一步抓好公司财务委派人员日常管理工作,通过一系列业务培训、管理素质培训,充分发挥导师带徒作用,有效提高了财务人员积极性,培养了一支懂业务、专业水平高、工作原则性强,同时具有企业服务意识的财务专业团队;另外,今年也重点加强了财务管理的宣传工作,在“营改增”以及各项财务管理措施的宣传上作用明显,也较好的展示了财务管理的团队形象。

  二、廉洁依法从业及

  (一)政治理论学习及业务学习情况

  20xx年,我始终把学习理论、强化素质作为加强自身建设的根本措施和一项硬任务及基本功来抓。特别是注重加强对企业党建、宣传、文化、精神文明、民族团结等业务知识的学习,一年来,深入学习了党的十八届六中全会、全国国有企业党建工作会议、自治区九次党代会精神,认真研读《习近平总书记系列重要讲话读本》,深入学习党章和《中国共产党廉洁自律准则》《中国共产党纪律处分条例》等党内法规,同时还学习了陈全国书记在今年自治区系列重要会议上的讲话精神以及上级相关会议和文件精神。注重学习履行岗位和职责必要的政策和业务知识,充实自己,研究工作,年内多次参加了有关资本管理、PPP项目操作事务、营改增等各类业务培训班,收获巨大。在工作之余,还认真钻研金融、管理和工程业务知识,提升业务技能,增强自己驾驭工作的能力与水平。另外,还广泛涉猎了经济、文化、管理等知识,不断拓宽知识面,提高自身综合素质。通过集体学习和自学,加强了品德修养,提高了工作能力,增长了业务知识,使工作思路能够与上级和企业中心工作合拍,对工作中出现的复杂矛盾和棘手问题能及时正确妥善处理解决。

  (二)班子建设及思想政治工作情况

  一年来,我能认真及时贯彻落实上级文件精神,对于上级领导交办的各项工作任务做到保质量按时完成。一是在班子建设上,能积极认真地担负“助手和参谋”的责任,与各班子成员之间能密切配合工作,相互协作,相互支持;二是重视加强职工的民主管理,对于重大事项事先都要向组织汇报,征求意见,坚持领导班子集体讨论决定的原则;三是坚持原则,处事公道,对于基层反映的一些问题,立即召集相关人员核实清楚,并予以及时解决,并促进职工队伍的和谐与稳定。

  (三)廉洁从业及依法办事情况

  20xx年,我认真对照中央及上级规定的关于领导干部廉洁自律的要求,以《廉政准则》及党的《两个条例》等文件精神要求自己,身先力行,率先垂范,围绕企业实际,认真贯彻落实党风廉政建设责任制,防患于未然。一是在工作和生活中能严格要求自己,注重维护国企领导人员形象,无配偶及子女经商办企业情况,无损害国有资产权益、损害企业利益、铺张浪费、谋取私利等行为,并对照“三严三实”要求和教育实践活动专题民主生活会的整改清单,广泛听取征求公司党员、干部职工的意见建议,将收集的意见建议进行了梳理,并撰写了《对照检查材料》,深刻反思了自我。二是坚持民主集中制原则,贯彻勤政廉政制度。严格执行个别酝酿,集体研究,会议决定制度,尤其“三重一大”工作事项严格按规定程序进行。三是认真学习并贯彻执行“中央八条规定”、自治区党委和国资委党委改进工作作风的相关规定以及各级纪检监察部门关于廉洁自律的各项规定,根据年度预算指标,控制各项开支,节约各种费用,精打细算,自觉接受上级和职工群众的监督,规范自己的从业行为。

  三、存在的问题

  由于我在新的工作岗位不足一年,尽管主观上积极努力,但离组织和职工的要求还有一定差距。一是公司业务学习不够。尽管自己注意学习,但往往忙于日常事务而时有放松,且满足于一般理解,深入钻研不足。二是角色换位不够,来回奔波于公司总部与兼职子公司之间,经常出现管理角色的错位,与各级领导干部的沟通交流也有所欠缺。三是由于工作比较繁忙,深入基层调研的次数不多、时间不长,对基层情况了解不是很全面,尤其是以一名普通党员身份与同志们的学习交流不够深入。在今后的工作中,本人要进一步牢固树立党的群众观点,多去基层,多搞调查研究,多倾听群众意见,关心职工生活,及时掌握职工的思想动态和普遍要求;要进一步解放思想、开拓创新,与时俱进,恪尽职守做好各项工作,为实现公司的快速稳定发展做出更大的贡献。

  在公司层面上,面临的形势依然错综复杂,有利条件和不利因素并存。公司总部仍处于创业初期,资源有限,投资驱动不足,且缺乏专业人才队伍,内部兼职居多,开展工作难度较大;同时受政府政策影响,虽然面临诸多发展机遇,但在重重竞争之下,需要科学谋划,谨慎应对;另外资本运作和投资管理将是交投的未来主要业务,应有所准备。某子公司总体经济运行存在不稳定、不确定因素,企业资金断链风险较大,注册资本金不到位,破产资产购置缺乏资金,固定资产不易盘活,破产遗留问题得不到及时处理等问题,严重影响了公司可持续发展,还处于企业重组阵痛期、增长速度起步期,仍处于十分困难的时期,因此必须找准目标,明确今后努力方向。

  四、今后努力的方向

  公司层面上,要积极履行党委委员、董事的职责,协助主要领导做好企业管理工作。目前,公司总部作为投资型驱动企业,在资本市场上仍将面临重重困难,如何吸纳更多资本,并盘活资本,最终实现收益将是未来必选之路。因此,一是要抓紧进入资本市场,通过多项措施壮大自有资本或资产,并组建一支金融能力突出、资本运作效率较高的团队,以盘活现有资本,实现资本收益;二是要积极把握自治区资源资本化工作,力争实现政府矿产和土地等资源的注资工作,以壮大企业规模。同时,兼职子公司要以“一带一路”及“十三五规划”为契机,聚焦主业,以基础建设为核心,工程项目建设为主体,收缩力量,努力打造精良的专业化施工企业,凸显自己的核心竞争力。

  个人层面上,本人也将认真借鉴其它成功企业的先进经验,理顺思路,在资本运作、财务管理方面,帮助企业发展:

  1、进一步理顺企业内外部关系,尤其是金融市场和资本市场关系,努力营造满足企业经营发展需要的融资环境,全力提升企业资本价值。

  2、加强自身建设,进一步提高自身业务素质,力争创新管理,廉洁自律、以身作则、模范带头,以适应企业工作需要。

  3、积极完善和健全资本运作与财务管理机制,培育适合企业的金融体系和财务管控体系,推动企业财务工作健康、有序、持续发展。

  4、积极谋取新方法、新思路,创新资本运作手段,利用多种金融工具,力争为企业发展保障资金需求。

  5、认真做好“结对认亲”和扶贫帮困工作,拉进与结队家庭的关系,多看望慰问,增进感情,切实履行好党员干部的责任。

  同时,也希望在今后的工作中能够努力营造好的学习氛围,提高自身履职能力,落实民主集中制,敢于开展批评和自我批评,能够听取职工意见;严格执行廉洁从业规定,规范权力运行监控机制,落实“三重一大”决策程序,依法经营、防控风险;充分发挥战斗堡垒和模范带头作用,增强凝聚力。希望各位领导、各位同事继续给予指导和监督。我将不断总结经验,查找问题,增强信心,严格要求,为企业发展尽职尽责。

 

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