践行社会主义核心价值观优秀团队先进事迹材料

  践行社会主义核心价值观优秀团队事迹材料

  xx林业研究所股份有限公司：

  戈壁滩上的“绿色奇迹”

  北京奥运会上，一种来自xx林业研究所有限公司繁育的“金叶莸”因为耐旱、美丽，成为装扮奥运场馆最美的景色之一，也成为绿色奥运和科技奥运的组成部分。

  “金叶莸”从深山野生木本走向世界，得益于xx林业研究所股份有限公司一支团结协作、充满活力的创新研发团队。该所积极适应人才形势新变化，以世界的眼光、超前的思维大力引进领军型人才，构建高层次国际人才交流合作平台，借脑借智，铺就了招才引智的“快车道”，促进了企业大发展。

  自主创新引领企业腾飞

  xx林业研究所股份有限公司是xx公益性科研院所成功改制的第一家。xx年6月，xx林研所由科研型事业单位转制为科技型企业。从欧洲留学归来的xx林研所董事长李xx提出：“不创新，就只有死路一条。科研型企业只有以市场为导向，依托自主创新，实现科研成果的转化与产业化，才有活路。”经过努力，研究所依托原有科研力量逐步确立了节水耐旱特色种苗产业、园林景观规划设计与施工、现代农业综合配套技术应用产业三大主营业务，科研方向也逐步向注重成果转化与产业开发并重转变。

  研发不与生产结合就没有生命力，研发不与产业结合就做不出大文章。针对xx地区干旱少雨、生态环境脆弱的问题，林研所研发团队攻坚克难，开展节水耐旱灌木品种选育，取得了一系列技术突破。研发团队采取传统和生物技术相结合的手段，从国外引进了彩叶灌木金叶莸，同时对xx、xx等生存环境恶劣地区的耐旱野生植物进行引种驯化，先后筛选出了醉鱼木、金叶莸等“耐寒、好看、好活、好管”的新型生态景观经济林木。经过努力，xx林研所选育的节水耐旱植物由4种发展到20多种，在北京、陕西等省区建立了9个节水耐旱特色观赏植物种苗示范基地。林研所还利用xx野生植物资源，建设了全国最大的节水耐旱植物种质资源圃，收集了87科290属618种生态经济植物、特色经济林木和节水耐旱观赏植物，为科研科普打下了坚实基础。

  “把试验室里培育出的种苗，根植在大地上，让它们在广袤的西部生根开花，才能取得良好的经济效益、社会效益、生态效益。”针对林木良种繁育推广速度缓慢的难题，林研所消化吸收国内外核心技术，建立起林木种苗工厂化繁育技术工程体系，推动林木种苗繁育由传统生产方式向现代生产方式转变。通过“三步曲、四走进、三跟进”的示范推广模式，林研所将选育出的节水耐旱优新品种推广应用到陕西、xx、北京等12个省市自治区30多项大中型的生态造林、矿山治理、城市园林绿化景观工程建设中，这些节水“明星”在城市园林绿化景观工程和生态建设中的使用面积近1000万平方米，每年直接节约水资源800万吨，节约管护成本6000多万元。

  在谋求自身发展的过程中，林研所公益性研发实力也得到了大幅度提高。转制以来，林研所先后承担了“xx防沙治沙及沙产业开发技术研究与示范”、“中国森林生态网络体系研究”等30余项国家及地方社会公益性项目，获得国家科技进步二等奖3项，获得自治区科技进步一等奖4项、二等奖6项，获得国家专利8项。建立了“国家经济林木种苗快繁工程技术研究中心”、“种苗生物工程国家重点实验室”等5个国家级创新平台。xx年，中组部授予xx林业研究所“海外高层次人才创新创业基地”。如今，林研所产值由转制前不足400万元增长到了xx年的1.6亿元。

  科学引智推动蓬勃发展

  引进一名领军人才、造就一个创新团队、带动一批人才成长，是林研所引进培养人才、促进发展的“妙方”。通过“请进来、派出去”的方式，林研所有效利用国内外先进智力与技术服务于xx，逐步构建起国际、国内技术合作交流与人才培养平台，大幅度提升了自身的研发实力，促进了人才培养与成果转化。

  计皖毕业于美国弗吉尼亚理工学院，获植物生理学博士，毕业后在美国生艺公司工作并任基因研究部主任。为了吸引计皖回国工作，林研所不仅在生活、待遇等方面给予优待，而且聘请计皖为“重点实验室”基因工程领域首席专家，给他创造了发挥作用的大舞台。计皖到林研所工作后，主持开展了用基因工程技术构建和培育抗盐经济作物的研究，研究成果为xx地区经济发展方式的转变提供了品种与技术支撑，为西部成千上万亩的盐碱地披上“绿装”，实现了经济效益和社会效益的双丰收。

  通过实施国际国内合作项目，林研所聘请国内外高端研发人员担任重大研发项目的主持人，并为其配备优秀青年研发人员组成团队，既保证了项目的高水平实施，又促进了自身青年研发人员快速成长。xx年，林研所与密苏里州立大学邱文平博士开展合作研究。在“国家工程中心”的平台上，邱文平博士每年两三次往返于密苏里一北京一银川之间，在xx主持建立了和国际研究领域同步的植物脱毒与病毒检测体系和抗逆性葡萄转基因受体系统。通过他的“牵线搭桥”，密苏里州立大学与林研所达成人才培养相关合作协议，为“重点实验室”优秀的中青年技术骨干的可持续培养奠定了基础，带动了人才整体素质的提升。

  依托国家级创新平台，林研所先后与美国xx大学、xx大学、北京xx大学等高校开展合作研究，通过将本土技术骨干送到国外、国内大学的重点实验室参与合作研究的方式，培养有潜力的高端研发人才。改制以来，xx林研所先后引进院士1名、国家“千人计划”专家1名、xx“百人计划”专家3名，培养博士12人、硕士30人，拥有中高级职称专业技术人员30多名，形成了一支专业门类齐全，梯队层次合理，国内外高端专家领衔，中青年科技人员为骨干的创新型人才团队。团队紧紧围绕国家、自治区产业发展布局和市场需求，有针对性地开展重大技术突破，先后完成了30多项国家级和省级研发项目，转化了十几项应用成果，促进了科技研发水平和市场竞争力的提升，奠定了林研所在行业中的龙头地位，创造了人才优先发展推动产业转型升级的成功经验。

  以人才“小环境”推动企业大发展

  “水积鱼聚，木茂鸟集”。在经济欠发达的xx地区，xx林研所积极创新人才使用体制机制，大力建设人人皆可成才的“小环境”。

  重视人才的发展潜力，注重在实践中培养人才。林研所按照工作需求和个人特点定位人才，按照标准和程序选拔人才，按照既定目标放手使用人才。为打造学习型企业，林研所以报销学费的方式鼓励员工参加技术资格考试或通过学历教育取得更高的学位，并规定员工每年享有24天的带薪学习假。多位员工通过自学，先后取得了注册咨询工程师、高级项目管理师、全国工程建设造价员等证书，3位员工获得硕士学位。

  实行全员“竞聘上岗”，促进优秀人才脱颖而出。林研所根据岗位性质对岗位进行科学管理，不论“学历”看能力、不论“文凭”看水平，使人才能上能下，有进有出，择优竞岗，营造了公平竞争的良好氛围，为人才提供了广阔的发展空间。在建立和完善以聘用制为核心的用人机制的同时，林研所不断完善收入分配制度，逐步实现收入与业绩挂钩，将个人绩效考核与奖金发放相结合，在项目申报、出国进修、职称晋升、外出考察学习等方面向业绩突出的中青年骨干倾斜，极大地调动了人才的积极性和创造性。在职称职务聘任上，坚持评聘分离，根据业务能力和承担的工作任务，分别实现了低职高聘、原职原聘和高职低聘。在竞争机制的激励下，一大批青年专业技术人才实现了职称高聘，走上了项目和课题主持人的岗位，林研所最年轻的副研究员、高级工程师任职时还不满30岁。

  林研所坚持“创新无时不有，创新无处不在”的管理理念，在企业内部开展全员创新活动。近五年来，林研所对全员创新举措都给予了表彰奖励，极大的激发了员工创新的积极性，分别有技术革新、产品创新等奖项200余项，累计发放创新奖金25万元，受奖人员达400多人。全员创新为企业带来的直接经济效益达300万元，全员创新已成为林研所节约成本、提高效益的新的利润增长点。

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